Inversión en programas sociales 2015*

Contribuciones: ¿Qué se aporta? 35,1 85% 49 1,09 millones de eurosen inversión en programas sociales que representa un 36% mássobre el año anterior de las contribucionesapoyan proyectosestratégicos de inversión en la comunidad a largo plazo y un 60%dela inversión se realizaen clusters de Inditex mil horas dedicadaspor los empleadosa iniciativas sociales en horariolaboral millonesde prendas donadasa causas sociales
Resultados: ¿Qué ocurre? 1,01 361 456 millones debeneficiarios directos organizacionessociales apoyadas proyectos sociales ejecutados
Impacto**: ¿Qué cambia? Profundidad de impacto: 38% de los beneficiariosfueron sensibilizados,26% consiguieron una mejoray 36% obtuvieronuna transformación Tipo de impacto:46% de los beneficiariosexperimentaronun cambio positivoen su comportamiento,9% adquirieronnuevas habilidadesy un 53% experimentaronuna mejora en sucalidad de vida Impacto en las organizaciones:85% de las organizacionesapoyadas mejoraronsus servicios,79% aumentaronsu capacidad de emplearmás personas y 81%aumentaron su reconocimiento 36% 53% 85%

(*) Datos calculados de acuerdo a la metodología LBG en base a los desembolsos voluntarios realizados por Inditex a programas sociales durante el ejercicio 2015. Para la conversión de contribuciones a euros se ha aplicado el tipo de cambio vigente a 31 de enero de 2016.
(**) Del total de 1.008.545 beneficiarios directos, la evaluación de impacto se ha realizado sobre 636.449 beneficiarios directos. El resto de los beneficiarios directos corresponde fundamentalmente a iniciativas puntuales, principalmente donaciones en especie, sobre las que no aplica evaluación de impacto. Evaluación de impacto realizada sobre 139 organizaciones sin ánimo de lucro apoyadas por Inditex en 52 proyectos estratégicos a largo plazo.

Evolución de la inversión en programas sociales 2013 - 2015

Inversión total en programas sociales 2013-2015 (millones de euros)

2013 2014 2015 23,5 25,8 35,1

Por tipo de aportación (millones de euros)

19,0 24,2 19,6 dinero 3,4 4,6 8,9 en especie 0,7 1,1 1,5 tiempo 0,4 0,5 0,5 costes degestión 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Por categoría(***) (millones de euros)

Inversión social: Compromiso estratégico a largo plazo en colaboraciones con la comunidad para apoyar actividades sociales específicas.

Aportaciones puntuales: Donaciones de índole institucional a los objetivos generales de organizaciones sin fines lucrativos.

Iniciativas alineadas a negocio: Iniciativas de interés social relacionadas directamente con la actividad comercial de la empresa.

13,4 25,9 15,4 inversiónsocial 8,1 7,1 5,2 aportacionespuntuales 1,6 2,8 3,5 iniciativasalineadascon el negocio 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Desglose de la inversión en programas sociales 2015

Inversión por tipo de aportación

35%en especie 4%tiempo 69%dinero 2%costes de gestión

Inversión por ámbito geográfico (***)

27%Europa(sin España) 3%África 22%Asia 20%América 28%España

Inversión por área de actividad (***)

35%Bienestarsocial 20%Otros(desarrolloeconómico,arte y cultura) 18%Educación 27%Ayuda humanitaria

(***) No incluye coste de gestión.

Inditex ha seleccionado la metodología LBG* (London Benchmarking Group), de medida y evaluación de las contribuciones en la comunidad, por su amplio reconocimiento a nivel internacional. Esta metodología permite estructurar las iniciativas de inversión voluntaria en la comunidad, cuantificarlas y medir su impacto en la sociedad, tanto desde una perspectiva de profundidad como de tipo de impacto.

En cuanto a la profundidad del impacto, los efectos producidos sobre los beneficiarios de nuestros proyectos se desglosan en las tres siguientes categorías, siendo las cifras computadas en cada nivel de profundidad mutuamente excluyentes:

  • Sensibilización: personas sensibilizadas que han percibido un cambio limitado como resultado de una iniciativa.
  • Mejora: personas que han experimentado una mejora sustancial en sus vidas como resultado del proyecto.
  • Transformación: personas que han sufrido un cambio fundamental en sus circunstancias como resultado de las mejoras experimentadas.

En relación al tipo de impacto, se dividen los cambios producidos sobre los beneficiarios en las siguientes tres categorías, de tal forma que un mismo beneficiario ha podido experimentar varios tipos de impacto:

  • Cambio positivo en el comportamiento: la actividad ha contribuido a generar cambios de comportamiento que mejoren la vida de las personas. Asimismo, la actividad ha permitido cambiar actitudes negativas o prejuicios permitiendo a las personas tomar mejores decisiones.
  • Desarrollo de habilidades: la actividad ha contribuido a desarrollar nuevas habilidades o mejorar las existentes permitiendo a las personas desenvolverse en un contexto académico/social/físico.
  • Mejora en la calidad de vida: la actividad ha contribuido a que las personas estén más sanas o más felices ya que han mejorado su bienestar físico, emocional o social.

(*) Una descripción detallada del modelo LBG puede encontrarse en www.lbg.es