Refuerzo de la atención al cliente

Objetivo

Ofrecer y mantener un cualificado servicio de atención al cliente, segmentado por países y servicios

Oportunidad

Reforzar la orientación y atención al cliente

Asuntos materiales

4. Relación y satisfacción del cliente

7. Cambio en los hábitos de consumo

8. Cambio en los hábitos de compra (venta on-line)

12. Tiempo en la distribución y costes del reparto

30. Diálogo y compromiso con los grupos de interés

El cliente ocupa el lugar central del modelo de negocio de Inditex, que, gracias a su flexibilidad, puede responder rápidamente a sus demandas. Un cualificado servicio de atención al cliente es, por tanto, clave para el Grupo Inditex. Así, todas las cadenas cuentan con servicios segmentados por países y canales de venta (tiendas físicas y comercio electrónico).

Los clientes del Grupo pueden ponerse en contacto con las diferentes cadenas de Inditex tanto mediante los teléfonos de atención al cliente gratuitos a su disposición como a través de las páginas web de cada una de ellas. En 2013, las cadenas del Grupo Inditex recibieron en España 5.609 hojas de reclamaciones, lo que supone una media de tres por cada tienda.

Los comentarios y sugerencias de los clientes han permitido mejorar la atención que se les da en los distintos canales de venta. Así, durante el ejercicio 2013, se han desarrollado aplicaciones para móvil que facilitan información sobre la disponibilidad de un artículo en una tienda física. También se han puesto en marcha en diferentes cadenas servicios de atención al cliente inmediata a través de internet (click to call), entrega de pedidos de venta electrónica en el mismo día de la compra o mejoras en el embalaje de los encargos on-line. Otro de los servicios que se han puesto en marcha como consecuencia de las demandas de los clientes es el localizador de artículos que Zara tiene habilitado en varias provincias españolas (Madrid, Barcelona, Sevilla y Málaga). Sólo en 2013, este servicio atendió más de 82.000 llamadas, un 40% más que el año anterior.

Además, se han llevado a cabo diferentes seminarios y jornadas formativas para los equipos de tienda, que hacen especial hincapié en la atención al cliente, sensibilizando a la plantilla sobre esta materia e incluso designando a personas concretas dentro de cada equipo encargadas de evaluar y mejorar permanentemente estos aspectos.

Número de mensajes y llamadas recibidas en los servicios de atención al cliente del Grupo Inditex 2013

  Hojas de reclamaciones (*) Emails venta física Emails venta on-line Llamadas venta física Llamadas venta on-line
Zara 3.731 131.540 528.441 93.453 1.328.733
Pull and Bear 430 9.852 129.454 673 79.797
Massimo Dutti 163 18.609 123.382 9.050 119.896
Bershka 401 24.853 62.464 456 128.756
Stradivarius 403 9.268 44.361 3.622 63.071
Oysho 273 1.405 18.575 900 20.911
Zara Home 163 78.855 (*) 103.271 (*)
Uterqüe 45 1.441 6.400 836 8.961

(*) Hojas de reclamaciones sólo para España
(**) Zara Home unifica sus datos de atención al cliente para la venta física y on-line

Servicio de localización de artículos de Zara 2013 (*)

  Llamadas atendidas % Variación
2012 58.882 n/a
2013 82.221 40

(*) Disponible sólo en cuatro provincias españolas

Datos Affinity Card 2013

  2013 2012
Usuarios 1,2 mill. 1,1 mill.
Nuevos usuarios 120.000 90.075 (*)
Recibos 360.000 350.000
Newsletter 320.000 199.769
Visitas página web 450.000 366.000

(*) En la Memoria Anual 2012, la cifra de nuevos usuarios se ofrecía una cifra incorrecta de nuevos usuarios.