Refuerzo de la atención al cliente
Objetivo
Ofrecer y mantener un cualificado servicio de atención al cliente, segmentado por países y servicios
Oportunidad
Reforzar la orientación y atención al cliente
Asuntos materiales
4. Relación y satisfacción del cliente
7. Cambio en los hábitos de consumo
8. Cambio en los hábitos de compra (venta on-line)
12. Tiempo en la distribución y costes del reparto
30. Diálogo y compromiso con los grupos de interés
El cliente ocupa el lugar central del modelo de negocio de Inditex, que, gracias a su flexibilidad, puede responder rápidamente a sus demandas. Un cualificado servicio de atención al cliente es, por tanto, clave para el Grupo Inditex. Así, todas las cadenas cuentan con servicios segmentados por países y canales de venta (tiendas físicas y comercio electrónico).
Los clientes del Grupo pueden ponerse en contacto con las diferentes cadenas de Inditex tanto mediante los teléfonos de atención al cliente gratuitos a su disposición como a través de las páginas web de cada una de ellas. En 2013, las cadenas del Grupo Inditex recibieron en España 5.609 hojas de reclamaciones, lo que supone una media de tres por cada tienda.
Los comentarios y sugerencias de los clientes han permitido mejorar la atención que se les da en los distintos canales de venta. Así, durante el ejercicio 2013, se han desarrollado aplicaciones para móvil que facilitan información sobre la disponibilidad de un artículo en una tienda física. También se han puesto en marcha en diferentes cadenas servicios de atención al cliente inmediata a través de internet (click to call), entrega de pedidos de venta electrónica en el mismo día de la compra o mejoras en el embalaje de los encargos on-line. Otro de los servicios que se han puesto en marcha como consecuencia de las demandas de los clientes es el localizador de artículos que Zara tiene habilitado en varias provincias españolas (Madrid, Barcelona, Sevilla y Málaga). Sólo en 2013, este servicio atendió más de 82.000 llamadas, un 40% más que el año anterior.
Además, se han llevado a cabo diferentes seminarios y jornadas formativas para los equipos de tienda, que hacen especial hincapié en la atención al cliente, sensibilizando a la plantilla sobre esta materia e incluso designando a personas concretas dentro de cada equipo encargadas de evaluar y mejorar permanentemente estos aspectos.
Número de mensajes y llamadas recibidas en los servicios de atención al cliente del Grupo Inditex 2013
Hojas de reclamaciones (*) | Emails venta física | Emails venta on-line | Llamadas venta física | Llamadas venta on-line | |
Zara | 3.731 | 131.540 | 528.441 | 93.453 | 1.328.733 |
Pull and Bear | 430 | 9.852 | 129.454 | 673 | 79.797 |
Massimo Dutti | 163 | 18.609 | 123.382 | 9.050 | 119.896 |
Bershka | 401 | 24.853 | 62.464 | 456 | 128.756 |
Stradivarius | 403 | 9.268 | 44.361 | 3.622 | 63.071 |
Oysho | 273 | 1.405 | 18.575 | 900 | 20.911 |
Zara Home | 163 | 78.855 | (*) | 103.271 | (*) |
Uterqüe | 45 | 1.441 | 6.400 | 836 | 8.961 |
(*) Hojas de reclamaciones sólo para España
(**) Zara Home unifica sus datos de atención al cliente para la venta física y on-line
Servicio de localización de artículos de Zara 2013 (*)
Llamadas atendidas | % Variación | |
2012 | 58.882 | n/a |
2013 | 82.221 | 40 |
(*) Disponible sólo en cuatro provincias españolas
Datos Affinity Card 2013
2013 | 2012 | |
Usuarios | 1,2 mill. | 1,1 mill. |
Nuevos usuarios | 120.000 | 90.075 (*) |
Recibos | 360.000 | 350.000 |
Newsletter | 320.000 | 199.769 |
Visitas página web | 450.000 | 366.000 |
(*) En la Memoria Anual 2012, la cifra de nuevos usuarios se ofrecía una cifra incorrecta de nuevos usuarios.